2018年07月30日康美公司質(zhì)量部與生產(chǎn)車間班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)共同舉辦“車間員工質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)”我作為質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)主任更加有責(zé)任和義務(wù)為提高員工的質(zhì)量意識(shí)而做出努力并一路前行。
培訓(xùn)從質(zhì)量案例分析開始，結(jié)合我們身邊使用的生活用品為案例從品牌湯圓內(nèi)吃到創(chuàng)可貼到長(zhǎng)春長(zhǎng)生假疫苗事件，告訴員工質(zhì)量的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害性。再結(jié)合本公司用戶質(zhì)量反饋情況和大家認(rèn)真分析產(chǎn)生不良品的原因和改善對(duì)策。大家深刻意識(shí)到質(zhì)量問題給企業(yè)帶來巨大的附加成本，悟出了質(zhì)量就是利潤(rùn)的保證，就是企業(yè)的聲譽(yù)，更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基。
隨后我有幸和大家一起分享了我自身在工作中學(xué)習(xí)到的質(zhì)量管理中常用“三不政策”和“三不放過” 原則。并通過正、反面教材的鮮明對(duì)比讓大家知道要做好質(zhì)量其實(shí)和每個(gè)員工都有著直接的關(guān)系，他們自身一小步的努力就能為提升產(chǎn)品質(zhì)量而做出貢獻(xiàn)。所以在日常的工作中一定要熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解操作規(guī)范內(nèi)容要求，樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”思想意識(shí)。只有做到這些“提高產(chǎn)品質(zhì)量”才不會(huì)是一句空話。
產(chǎn)品質(zhì)量提高要從員工意識(shí)提升開始。此次培訓(xùn)為生產(chǎn)車間下階段推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“百年仁和”提前做好思想準(zhǔn)備。